艾賺-日常用品變現金流

王永慶的童年過的很辛苦，從小就得跟父母上山，撿煤賣錢貼補家用，或者到茶園採茶，幫忙家務，照顧弟妹更是例行公事。童年的他常常有一頓沒一頓，甚至餓到偷摘路邊的番石榴吃。

他的祖父曾經告訴他：「種茶這一行，看來是難以為生的。就是餓不死，也吃不飽。你是讀過書的人，希望你不要再困在這裡，還是立志出門闖天下吧！」

於是國小畢業之後，王永慶就到嘉義的米店幫忙，米店的工作操勞又辛苦，他幹完活之後，不忘回想老闆怎樣記帳，怎樣計算成本，如果是他主事，還有哪些可以發揮、改進，經過一番揣摩學習，他決定跟父母親戚支借200元，自己跳出來開米店。

米店新開，生意一直沒有起色，原來每家每戶都已經有熟識的米店，主顧之間早就建立良好的互動，王永慶不過是個外地人，當然沒有人願意跟他叫米。時年16歲的王永慶只好親自登門拜訪，說服一些居民願意試用他的米。

為了打開銷路，他主動幫客戶送米到府，掏出舊米，換上新米，清洗米缸，而且既然店都開了，房租省不掉，為了增加效率，創造成本，他的店面比別家店早開晚關，一通電話，隨傳隨送，哪怕是三更半夜，他總是熱情地把米送到客戶家中。

從小的際遇、米店的經驗，與王永慶「勤勞樸實」的個性養成，有著莫大關係。

賺一塊錢不是賺　省一塊錢才是賺

台塑企業內最常講的一句話就是：「多爭取一塊錢的生意，也許要受外在環境的限制，但節省一塊錢，可以靠自己的努力。節省一塊錢，就等於淨賺一塊錢。」　

所謂節省就是避免不必要的浪費，而延伸到企業管理角度，就是通過管理節省成本，通過減少成本創造更多的利潤，素有經營之神之稱的王永慶，如何在細節裡抓成本締造台塑王國，透過他的習慣，可略窺一二。

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